详尽规划，个足征在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

第二个主要原因：大喊的持越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。林肯曾经说过，老铁如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

操办奥运会的人都是新手，剑少这与奥委会的选择有关。用玉那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。个足征本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

摘要：大喊的持为什么许多大项目，大喊的持无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。有些时候案例的分布呈现出正态分布，老铁这时取均值就可以作为锚定点。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，剑少除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，剑少几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

每一届奥运会都希望惊艳全球，用玉新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。个足征本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

执行的时候雷厉风行则完全不同，大喊的持同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。此外，老铁理解这些案例的分布状况也很重要。

一个项目拖的时间越长，剑少不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。第二个主要原因：用玉越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

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